可持续发展是当今企业面临的最大的挑战之一，企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已**的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。有关权威资料调查显示，很多企业的消亡是因为它们的管理人员只致力于制造商品和提供服务，而忘记了企业组织是处于商业环境之中（无论何种商业环境）有生命力的人类社区。管理人员将自己的注意力集中于土地、劳动力和资本、但却忽略了劳动力是现实中活生生人的这一事实。

企业要做到可持续发展，在激烈的市场竞争中，对于企业领导人应该是提出了更高的要求，企业领导者应具备真诚领导力，领导者应有坚定的价值观，充满热情的追求目标，用心领导，建立持久的关系，具有高度的自制与自律。

一个企业领导者及企业家在创业或企业发展设计伊始，应将企业设计成一个长期存在的河流，而不是一个雨水积成的小水洼(为少数人谋取福利，只有少数人能够在从组织中受益，其他人都是局外人而不是其中一员。局外人用他们的时间和专业技能来换取金钱）——在小洞穴或凹槽中聚集的雨滴。下雨时更多的雨滴会增加到小水洼中，它的影响范围会增大，将它周围的地面浸湿，原先的雨滴仍然保留在水洼中。但是一旦停滞就会导致问题出现，天热时水洼就无法存在下去，当太阳出来温度上升后，水洼开始蒸发。甚至水洼中间的水滴也面临蒸发的危险。而作为河流，与水洼不同，河流是地貌中**的特征。当下雨时，河水会上涨，当阳光照耀时，河流水位会下降。但若想让河流消失的话，就要有很长时间且很严重的干旱。用水滴的观点来看，河流是相当汹涌的，没有一滴会待在中心很长时间。每时每刻，河流中的每部分的水都在改变，新的水流替代了旧的水流，并且它们都在不停的向前运动。

怎样打造可持续河流一样有生命力的企业呢?那就是树立更高的企业目标，企业的目标是服务更多的人，这里的更多人包括员工、股东、消费者、客户、供应链相关者、社区等，而不是少部分利益相关者。建立创造、分享、责任的发展文化。建立持久关系，这里的关系指与员工、股东、社会、消费者、客户、供应商、社区等建立和谐、合作、持久的关系。企业领导者必须通过高度自制、自律，将正确的价值观融入到企业每天、每月、每年的经营活动中去。用产品、服务为社会及客户、员工、股东创造价值。用每天的践行去真诚、以身作则的感化、影响你身边及周围的相关利益体。

至诚致远，用心服务

中国历史上著名的哲学家王阳明说︰“人若真实切己用功不已，则于此心天理之精微，日见一日，私欲之细微，亦日见一日。若不用克己功夫，终日只是说话而已，天理终不自见，私欲亦终不自见。如人走路一般，走得一段方认得一段，走到歧路时，有疑便问，问了又走，方渐能到得欲到之处。” 意思是人若踏实地连续用功，对于人心理的精妙处，就能一天天地认识，对于私欲的细微处，也能一天天地认识。如果不用克己功夫，成天只说说而已，自己最终也不能看到天理、最终也不能看到私欲。如一个人走路一般，走得一段认识一段，到十字路口时，有疑问就打听，打听了又走，才能慢慢到达目的地。一个真正的领导是与人相处守诚抱真。儒家经典《大学·中庸》中对“诚”是这样写道︰“唯有天下至诚，为能尽其性，能尽其性，则能尽其人之性;能尽人之性，则能尽物之性，能尽物之性，则可以赞天地之化育，可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。”

真诚领导力贵在“真”与“诚”，因为愿景、价值观、自律、自制、服务与运营都是建立在实践的基础上，建立可靠的领导力的基础，就是说到做到：领导者通过知行合一践行企业愿景与承诺，将组织打造具有共同价值的生命体，创建一个盈利和长期生存有生命力的企业，在这类企业中，组织成员都知道“我们是谁”，潜在的契约的本质是相互之间的信任，每个成员都知道作为对他们努力和责任的交换，企业将帮助组织成员创造和发展他们的才智与潜能。