行胜于言：创业与人生 


                  ————复星集团董事长郭广昌在清华大学管理学院的演讲

      蚂蚁是很有精神的。我小时候读过一个故事，蚂蚁过河。一只蚂蚁过河肯定是被水冲走的。蚂蚁怎么过河呢？有一种办法。就是一群蚂蚁密密麻麻在一起，像球一样滚过河水去。当然，最外面的蚂蚁可能就被冲走了，但整个蚂蚁群体就过了那条河了。人在发展上，包括我们中华民族发展，除了我们要非常强调个体的精神，我们要过那么多“河”的时候，还得想想，我们能不能紧紧地抱成一团？

今天，我是带着极其崇敬的心情来到清华的。刚才钱院长请我吃面条的时候问我，为什么复星创业的时候提“修身、齐家”、“立业、助天下”，那么“治国、平天下”的事情谁去做？我想，“治国、平天下”的事情是清华的毕业生在做，我们做企业的人，做一些助天下的事情就好了。（笑声）

要按我们复旦以前的传统，礼拜五晚上都是谈恋爱的时候，都是到舞厅里面去，如果复旦自己的舞厅不够过瘾的话，还要到上外这些学校去。所以，今天麻烦大家到这里来听我讲一些“无用”的东西，我深感不安。作为补偿，我们在向我提问的同学里面抽一个人，送他在今年年末的时候，到地中海俱乐部度假村度假的机会。如果有女朋友的话，我们两个人一起送。（笑声鼓掌）

的确，我自己从复旦毕业之后，就是带着“助天下”这样一个朴素的想法。我们创业的时候，一无资金，二也没有经验，也没有好好的读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的。所以很多人问，你们为什么会成为一个投资型的企业？其实，这跟我们当年出身的时候就是相关的。

我的英语很差，当时风险投资也还没到现在这个阶段，所以商业计划书也写不好，也没人给我们投资（笑声）。当时就是怀着这样一种心情，要创业，能做什么，就做什么。我一开始就做市场调查，但这对未来的发展倒是有点好处，我们逐渐找到了一些市场机会。我们开始做诊断试剂，进入了生物医药领域。我们在这块的投资1998年在A股上市了。

复星的地产投资开始也是市场造就的。我们通过为国有企业代理商品房销售，逐渐进入房地产行业，这也就是复地集团的前身。再后来，我们看到中国制造业的崛起，所以复星投入到国有企业的改革，包括投资南京钢铁。我们也感觉到稀有资源需求会扩张，所以在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资了招金。其实那时候，投资回报大概就10%左右，是一个合理的投资。黄金现在变成了1400美元一盎司，投资成本并没有多大的变化，所以回报变得非常好。

这样一步一步走过来，我也一直在思考，复星要做成什么样的企业？如果总结复星走过的路的话，我觉得我们着眼于做三样事情。

第一，我们在合适的时间做了一些合适的投资。这个时机还是非常重要的。而这个合适的时机，最根本的还是基于我们对中国经济的理解，对中国动力的理解。我们认为未来的消费是中国的主导方向，所以我们现在仍然非常重视医药产业，我们的复星医药也好，国药也好，现在都是比较领先的企业。

第二，我们坚持不懈做一个事情。作为投资者，你可以是很多元的。你可以买卖股票，做一个小股东，做一个被动的投资者；你也可以说我买了就要控股，然后完全由我运营。复星作为一个投资人，不管是控股与不控股，我们更多的是站在一个股东的角度去思考问题。思考应该找什么样的人管理这个企业是价值最大化的。我们都始终坚持一点，就是要请最专业的人来做最专业的事情。

举例来说，我们投资国药控股的时候，从当时的投资来说，是将近40倍、50倍的PE投的，一点都不便宜。但经过7年多的发展，国药从1000万利润变成一个有10多亿利润的企业。所以，我们投资回报也非常高。但这个投资回报并不是天然带来的。我说投资回报是两个方面带来的，一个是好的时机，另一个就是管理的不断提升。国药就属于后面这一种。在这个投资过程中，国药加快了一体化的运营，加快了全国的扩张和布局，发展很快。

复星立足于做的第三个事情，就是对接资本市场。资金是非常重要的。没有钱，你很难去发展。所以我们总是希望跟最好的资本加以对接。复星投资组合里，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，也有各种债券。现在，我们又开始了管理基金的业务，包括跟凯雷、美国保德信合作，等等。

发展到今天，下一步，我们的关注点在哪里？复星往哪里去？

从投资角度来说，一定要跟中国动力紧紧相联系。因为毕竟我们最懂得这个市场。什么是中国动力？我理解，我们的制造业还有空间，在工业化或后工业服务这一块。我们也看到中国人逐渐加强了消费，我们的消费力在起来。的确，我们的经济发展面临着一种挑战，就是我们的劳动力成本在提高。其实这是一个双刃剑。如果做得好，是可以有一个良性的互动的。我们劳动力成本提高了之后，我们企业的竞争力的确会被削弱一些。但因为劳动力成本的提高，国民的消费能力在提升，对整个经济的发展又是一种助推的作用。把握得好的话是能形成一种良性互动的。所以，我们更多的投资到消费领域，我们投了跟消费领域有关的广告，也投了一些食品，等等。

另一个方面，我们开始了全球化。复星的全球化之路，绝对不是说一定要收购一个企业，成为他的大股东，也不是说一定要把自己的产品卖到海外去。我们作为一个投资公司，更多的是站在一个价值创造的高度考虑问题。

我们选择一条路，希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作，把中国动力能够很好的跟这些企业、资源嫁接起来。以此为思路，我们投资了法国的地中海俱乐部。从全球化的角度来说，我们往这个方向走。

第三，不仅我在思考，复星作为一个整体也在思考，复星这样的企业除了把企业做好之外，是不是还要关注什么。我们提出来，要关注两个生态健康——

一个生态的健康，我们说叫自然生态。我想在座的很多人也一样，看到日本海啸过来的那个场面的时候，都会很震撼。我很多朋友说，看到那个场面的时候，你就觉得你像蚂蚁一样，你是没有任何抵抗力的。所以生态的保护，的确对一个负责任的企业来说，一定是非常非常重要的。

第二个我们要去提升的，就是提高我们的商业生态。我们每天都生活在这个商业生态当中。我们能不能让我们的商业生态更好一点？最近双汇的事情又出来了，我们的市场能不能更完善一点？我们方方面面能不能更诚信一点？我们企业竞争的时候，能不能给对方更多尊重？等等。复星一定要成为两个生态都非常注重的一个企业。

在两个生态之外，我们非常关注两个“复兴”。一者，复星有责任参与国家整个经济复兴，参与全球的经济发展。复星能不能成为跟任何一个全球最好投资集团媲美的企业，并且可以跟他们合作？这方面，我们会努力做好。

二者，我个人、我们企业都非常注重我们的文化复兴。一个民族，要有经济复兴，必然伴随着他的文化复兴。我想强调的是，我们所说的文化复兴不是说对抗现代文明。我们还是应该注重那些有普遍价值的文化。真正的中国的东西一定是全球的东西。当然，我找了其中一部分，就是我们的太极哲学，我们的平衡观。如果谈到具体行动、方法论的话，其实就是太极拳。太极拳把太极哲学融合到一种拳术里面。我们不遗余力推广太极和太极拳，也是希望大家在太极拳的演练过程中，能够身心俱修，更有幸福感。这个幸福感，真的不是说有钱就有幸福感。我一个朋友说，30年前，他感觉很多人觉得很幸福。为什么呢？那时候知青可以回城了，老干部解放了，我们很多人可以考大学了，经济也自由了，可以搞个体户了。虽然吃的、住的都不行，但是感觉充满希望，充满了未来。但现在，我们缺乏幸福感。为什么呢？我们需要回到内心，我们需要建立一个新的价值观，需要建构我们新的价值体系。在这种价值体系的建构过程中，我们不仅要向西方学习，我们还要去找我们老祖宗里面那些最好的东西。

我是一个不会演讲的人。为什么我还敢来清华呢？因为清华有四个字给了我信心，就是这个墙上写的 “行胜于言”。我讲得不好，但做事的话我还会继续努力。希望大家多关心复星的发展，谢谢。