时光流转，岁月更替，告别2022，展望2023！ 

“这是最好的时代，也是最坏的时代”在这汹涌澎湃的世纪之变，求生存求发展，转型升级，全面提高增长的质量和效率，始终是当下企业发展的主旋律。经历了40多年发展的中国企业，已经具备了一定的基础和实力。在这场经济结构转型过程中，大大小小，为数众多的企业，正在复杂多变的国内、国际市场环境中不断创新与拥抱变化。随着全球环境与竞争特性的改变，企业如何经营才能够适应当下这种变化的环境？企业管理者如何才能让企业免于陷入危险的境地？今天，企业经营者需要具有的关键领导能力就是寻找、判断潜力巨大且持续时间长的发展机会，以及把机会变成业绩的能力。企业需要的不是令人眼前一亮的新管理工具，也不是新的管理概念。如京东创始人刘强东最近怒斥管理层不要用PPT讲故事，企业也不需要那么多花里胡哨的新词，2023京东经营要回归到商业本质的五个基本要素：产品，价格，服务，成本，效率。任正非“定调”华为未来三年：聚焦核心业务，首先活下来，缩减关闭不产生价值和利润的业务。企业经营者必须聚焦行业与优势业务，不断强化核心竞争力，专注于目标顾客，才能在市场竞争中取得领先地位。而一旦能量不能够集中，或者市场范围过大，都会导致企业面临困境。

20世纪80年代至21世纪初，在商业环境跌宕，但很多优秀企业通过不懈努力幸存下来。真正影响企业可持续成功的主要重心不是企业的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是企业贴近顾客，专注、焦点集中于为行业顾客创造价值的力量。聚焦于为顾客创造价值是企业经营的关键基本元素。正如一位管理学者所指：“企业的存在目的就是为顾客创造价值”。 “创顾客价值”不仅仅一个概念或口号、而是一种战略思维、是一种企业准则与实践，“以顾客为中心，创顾客价值”是企业经营者应具备的逻辑思维，它具体反映在如顾客的需要和偏好是什么？企业以何种方式满足客户的需要和偏好？最适合客户的产品与服务是什么？提供这些产品与服务的投入要素是什么？使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑，以客户为中心，依托战略、技术、产品、价值链、服务及品牌的价值，清晰企业资源与业务边界，聚焦行业与用户，构建核心竞争力，规划企业可持续发展之路。此外，一个企业可以走多远，还取决于这个企业是否具有战略思维和能力，而战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。

默芮达品牌一直致力于一个目标：为客户创造更多价值。企业始终秉承“创业、创新、创顾客价值”的商业基准。默芮达品牌高质量的润滑产品深植于消费者心智。由于长期专注于国内高端细分润滑领域，我们对我们的客户、需求以及其工艺流程都有深入的了解。我们借助在行业中的经验、专业技能和知识工程，来帮助我们的合作伙伴提升其在市场中的竞争力。我们结合自身在产业资源与技术优势，以及我们对润滑的独特理解，提出了基于精益润滑产品的精益润滑管理服务模式，开发符合行业发展趋势，通过“研发+产品+技术+数据+工程”的服务型制造模式，为客户提供可持续的高质量润滑油与特殊化学产品，助力企业的精益生产与绿色制造。

2023，在新商业合作发展中，我们聚焦行业及长远，坚持“创业、创新、创顾客价值”，以专业化、客户导向化、价值化为双方合作的基准，将为客户创造价值为企业生存的基础。通过在商业中的分工与协同发展达到企业之间合作共赢的最终目的。赢之有道，专注主业，脚踏实地、永葆赤诚、披荆斩棘、遵守商业规则，携手应对挑战，共同成为行业创造价值的领先者。

（企业创始人 曹龙军 意大利米兰理工大学MIP 工商管理博士）