富有实力的润滑油企业，正在发挥集约化经营模式的优势，依凭独具的技术实力，迅速提高资源的使用效率，以此消化高成本的压力，保持或获得竞争优势；深度挖掘规模经营的潜力，通过采用先进的技术设备或进行技术的更新改造来提高生产效率，使原材料得以充分利用。发挥规模生产和经营的优势，从而带来采购、制造、研发、营销、服务的集成效应，推进生产管理过程的标准化、专业化，不断提升产量；通过规模经济途径实现成本的降低，来千方百计地降低运营成本。依靠品质高、服务优、保供量足，最大限度地满足客户的需求，近而谋求自身的生存与不断发展。

    对于小型润滑油企业，却正在走另一条道路，那就是迅速收缩“战线”，将有限的资源集中发展特色产品，以“精、特、优和专”的方式，谋求在某一个产品领域的竞争优势。

    面对这样的局势，经销商、终端用户应更加理性地看待润滑油价格的攀升，主动与实力强、资源有保证、需求保供力好的大品牌建立更加紧密的合作联盟，作为获取竞争优势，谋求业务快速发展的新手段，实现风险共承、发展共赢。

    高成本时代既是企业发展面临的新挑战，也是改变当前低价经营模式的契机，更是企业发展的新商机。润滑油产业链上每个企业乃至每个人都要敢于应对各种各样的压力，变外在的压力为促进企业流程改造、技术更新和产品升级的动力，不断增强企业的核心竞争力。