过去的2010年，中国成功地实现了“保8”的目标，中国经济也再次向世界证明了自己的活力，在这个过程中，中国的企业家也充分显示了自己创造财富的智慧，但在近几年来我们来认真观察企业、观察社会——一边是消耗大量能源和资源的产业、高消费的物质生活；一边是消逝的森林和物种，干涸变质的湖泊河流、污浊不堪的空气、滥开发的矿脉，以及因为行贿诈骗频频落马的富豪企业家、威胁到人们生命健康的产品质量问题（三聚氢氨、地沟油、人造鸡蛋、注水羊肉等等层出不穷）、蒙牛伊利、360与腾讯QQ等企业间的诽谤恶斗、社会商业道德底线的缺失（“315消费电子投诉网”借维权牟利、网络“打手”充斥等等）、日益悬殊的贫富差距、早已失落的精神信仰…..这些环境和社会问题与我们每一个人、每一个企业的一举一动以及与我们的文化基因、思考方式显然密切相关。
很多国内企业管理者可能认为,在中国当前的经济环境下,想要“出淤泥而不染”是一件非常困难的事情。按照“赚取阳光下的利润”的价值观做生意结果就是没有生意，所以他们只好不惜破坏商业规则，不惜放弃原则。然而事实是否真的只有如此呢？
一个没有红绿灯的十字路口。因为没有红绿灯，所以车从四个方面涌进来。进退不得，引起了交通大混乱。如此这般，混乱的问题得不到解决。我们现实中的经济环境似乎如出一辄。我们想光明正大的做好生意，然而，总是有各种各样的困难阻碍着我们。
这是因为我们想在平面交叉的世界中求解。如果加上“高度”这个因素——即加入立体的观点来看，将会怎么样呢？就是说这个十字路口不是平面交叉而是立体交叉——是的，即使没有红绿灯，汽车也可以顺畅通过。
通过用三维的观点来观察二维的问题，就可以导出简单明快的答案。“改变视点，或者把视点提高一个观察角度重新来看待问题”我们确实应该具备把事物简单化、直截了当把握本质的“高远视野”。只有远离自私利己的狭隘心胸，拥有博大、光明磊落的利他胸怀，才能拥有这种“高远视野”，也就是从目标管理转向价值观管理。
随着商业文明的发展，社会对企业以及个人的利他要求越来越高，一个不利他的企业可能就会生存不下去，处在分水岭的中国企业需要新管理哲学，国内如联想、青啤、万科等企业都开始在价值观上更关注员工、消费者、供应商、社区、社会等等相关利益者的利益，开始了通往利他竞争力的新尝试。
何为竞争力？简单的说就是不可替代的要素。在信息可以充分分享、技术等优势只是短期的“昙花一现”的当代经济体中，最终成为企业竞争力的只是价值观的前进性。
我们应该继续飞奔还是慢下来？这种发展模式可持续吗？何处是我们的精神家园？未来会怎样？我们应该坚持什么、放下什么….. 在21世纪新十年序幕已开启, 这是作为一个有责任感企业公民必须思考与面对的!
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