京东方科技集团股份有限公司董事长  王东升

我们正处于一个战略机遇期，同时也处于一个历史性关头。因为我们既处于互联网革命所带来跨产业跨领域日益融合的巨大产业变革之中，也处于从全球赶超者变为领先者的企业战略变革之中。在这种前所未有的双重交织变革中，像京东方这样的企业——在世界前沿的高科技产业，具备参与全球竞争资格，并身处从挑战者到领先者的方位，正面临着更高层次的变革挑战。

当我们正在进行“彻底市场化转型与彻底国际化再造”的深刻变革，当我们已不满足“国内领先者”而有基础有信心成为“全球行业领先者”，我们必须清醒地审视并反省自身：是否会缺失战略洞察力而战略迷失，尤其是从“赶超战略”转向“领先战略”时，因为失去以往赶超目标的战略参照而难以清晰未来战略目标？

我们是否会缺失战略执行力而错过战机，尤其是展开全面创新乃至“颠覆性创新”时，因不及时、不到位、不彻底的战略执行而无法实现既定战略目标？更为关键，也可能致命的是，我们的组织机制变革无法适应我们迅猛的战略变革，是否会在快速成长或弯道超车时被颠覆？

我的战略思考基于三个维度：在战略制定上如何“洞察知胜”；在战略执行上如何“速度决胜”；在组织机制上如何“系统制胜”。

所谓“洞察知胜”是指正确而准确的前瞻性洞察力，是战略制定与战略行动的首要性要素，预见战略时机并预测战略优势可以预知市场竞争的胜负。

所谓“速度决胜”是指战略执行力的速度是战略目标实现的决定性要素，直接决定市场竞争的胜负。

所谓“系统制胜”是指企业组织机制的系统协同力与统筹力已是战略制胜的根本性要素，确保企业在市场竞争中百战不殆的制胜法宝。

正如中国古代智慧所言：“知胜”是运筹帷幄中预测的胜利；“决胜”是速战速决的战役小胜；“制胜”是决战千里外真正的大胜。

十几年前，当我们未雨绸缪，准备进入液晶显示（TFT-LCD）领域，我以《在竞争中培育核心竞争力》为题而明确提出：“企业自身特有的核心竞争力有两个关键支撑，一个是洞察力，另一个是执行力。”而在我们以跨国并购跨入这一世界前沿领域之际，我们预测到可能成为“显示领域世界领先企业”，并将其确立为企业愿景。与此同时，我们为京东方注入“团队、速度、品质”的文化基因。

十年弹指一挥间。时至今日，京东方已经成为全球半导体显示产业五强之一，并以移动互联市场的主流显示屏产品位列世界第一。当我们重新审视自身的战略洞察力与战略执行力，更清醒意识到企业的组织机制是确保战略制胜的根本基石。

近十年间，京东方的战略洞察力与世俱进，与时俱增。

我们基于对产业的深刻而独到理解，不仅原创性提出深远影响产业发展的“王氏定律”，而且前瞻性重新定义了“半导体显示产业”。

如今，京东方在战略制定的“洞察知胜”上，已能基于“人类产业学”的未来学视角，将产业远见预见转化为企业战略思想，将战略思想转化为战略目标，将战略目标转化为战略规划，将战略规划转化为战略项目，将战略项目转化为战略举措。“洞察知胜”已使京东方能够预见市场先机，预料市场主动。

从战略洞察到战略执行的衔接上，兵贵神速，速战速决速胜，以市场竞争中一战一役的小胜，积小胜而成大胜。然而，我们时有发生“起个大早，赶个晚集”，战略项目与措施停留在思想上和口头上，不能自觉快速落地，达成战略效果。有时甚至错过战机，从战略主动陷入战略被动。

纵观横比其他企业，不同的企业存在着各种具体问题，但都可以归结为一个最根本性问题：战略执行不迅速、不到位、不彻底，既是通病又是顽疾。如果更深层次地剖析，不难挖掘出这一通病的本质：企业组织机制不能确保企业战略坚定、自觉、快速、彻底地执行，既是病源又是病根。无数企业的无数教训一再证明：一个好战略，如果没有相应组织机制保证，只是一句空话！

从“洞察知胜”到“速度决胜”再到“系统制胜”，是像京东方这样的中国企业从国内领先者迈向国际领先者的必由之路，也是必闯大关。然而，企业运营的每个单一流程的专业化与规范化绝非一日之功，企业组织机制的国际化再造更是十年磨一剑。

如果企业在家大业大之后，系统之间不协同，组织之间不贯通，机制之间不衔接，必然染上“大企业病”。这一挑战，不仅对京东方，而且对中国企业、甚至对亚洲企业，都是一个考验。从亚洲企业整体看，至今没有几家能从“大企业病”阴影中走出来的。

正因如此，京东方在三年前就致力于SOPIC创新变革，S即战略（Strategy），O 即 组 织（Organiza-tion），P即流程（Process），I即信息化（IT），C即内控（Control）。

其战略核心思想是，不断深化市场驱动型与客户导向型的组织机制和经营机制，推动企业彻底市场化转型和颠覆性创新，以市场牵引和倒逼企业技术、产品、管理机制和商业模式创新；不断深化战略客户与战略供应商的战略伙伴关系，深度合作、协同开发、价值共创。

京东方正在将战略思想转化为战略行动，不断加速和提升“两个速度”，第一速度是对客户与市场的快速反应速度，第二速度是企业收益性与成长性的增长速度。而“两个速度”的背后支撑是“两个领先”，一个是“全球技术领先”，另一个是“全球首发产品比例领先”。只有这样，京东方才能在全球显示领域，从新秀到优秀。

当有人说我们“不行”时，我们要对自身说“能行”；当有人说我们“能行”时，我们要对自身说“还不行”！