商业世界面临着前所未有的变化。全球市场的结构性转变、地缘政治的不稳定因素、全球资源的日益匮乏、脆弱的供应链以及可持续发展问题正在重构商业格局。以工业4.0和数字化、自动化的进步，以及新型环保技术的发展为基础，工程化产品和高科技领域正蓬勃兴起。制造业是立国之本,强国之基。中国制造业经历了激烈竞争、管理粗放和盲目扩张等发展阶段，幸存下来的企业逐步开始精益化生产管理和制造模式升级，降低企业生产成本和提升产品质量，在管理、生产、销售、财务、组织、服务、供应链等环节提升效率。

传统制造业在将制造资源转变为产品以及产品使用和处理过程中耗费的大量的资源，产生了大量的废弃物，是环境日益恶化与资源日益稀缺的重要原因。全球气候变化激发了企业健全长远的经营意识，中国企业不断在发展中纳入ESG（(Environment, Social and Governance)考量因素。更多有社会责任感的企业践行精益绿色制造与可持续发展。企业必须挑战这些并找到应对之策——从高层的宏观战略到细微的运营细节。对于任何企业来说，运营是决定企业成功与否的核心要素。长期以来，运营的效率和效益一直是影响企业竞争力的决定性要素之一，其重要性将只增不减。在运营体系中，首先需要贯彻夯实精益的基本思想。在做好精益的基础上，始终以效益和业务价值引导规划，并在生产、营销、采购、供应链和质量等业务链条的关键价值点上进行端到端设计。精益管理是企业转型升级的基础，也是企业的基本功。精益生产管理模式做的最好的是日本企业，而学术界沃麦克、琼斯和鲁斯（Womach，Jones和Roos）等人以“精益”命名的经典著作也已经问世近20年，几十年来，“精益管理”虽然为制造业带来了巨大的改变，但在中国制造业目前仍然存在规模大、素质低；高投入、高产出、高浪费、高排放；设备新、管理落后；低端产品过剩，高端产品不足；模仿能力强创新乏力等诸多问题。精益的简单定义是“以少做多”，在生产制造领域是指用较少的资源（材料、能源、污染）做的最好，以获得终极的可持续发展。精益运营已经成为企业的基本功，是企业穿越周期的重要抓手。精益运营的核心，是企业全员持续在运营系统中运用精益工具和方法，并建立与之匹配的管理架构与理念能力，用更少的资源为客户创造更多的价值，是有效提高经营效率的科学生产管理方式。

默芮达化学技术公司作为国内专业从事润滑油与特殊化学品研发、生产、储运、运营的工业企业，公司2008年成立以来将“创造价值、拥有价值”作为企业存在的商业基准，在产业中秉承精益思想与理念、为用户提供基于精益润滑产品的精益润滑管理，服务行业客户的精益制造。特别是2015年默芮达凭借在行业积累的长期资源、人才、数据与知识工程能力，推出了默芮达®工业机器人分轴润滑油脂包产品。默芮达机器人润滑油脂包以卓越的可靠性助力工业机器人用户提升设备维护效率，降低润滑维护用油总成本；精准到轴与个性化包装，既杜绝了不必要的浪费，又符合企业绿色制造与清洁生产。默芮达机器人分轴油脂包以知识工程为基准，保持与设备的精准匹配，既有助企业减少采购与储备润滑油脂的品种，又减少了错用油脂的几率。经过长期不懈努力与坚持，默芮达工业机器人润滑油脂包以专业、可靠、精益而被国内诸多工业机器人企业用户认可与信赖。诸如农夫山泉、奥克化学集团、长城汽车、华域车身、海泰科特、京瓷利优比、奥迈机器人、钢诺股份、爱驰新能源汽车、龙工等诸多知名企业工业机器人设备润滑维护用油所需。

（作者：曹龙军 米兰理工大学MIP-华东理工大学商学院联合培养博士）